Статья Что такое мотивация, как правильно мотивировать, этапы

Управление с помощью мотивации​

Производительность компании во многом зависит от желания сотрудников работать. Работа под постоянной угрозой кнута, никогда положительно не отражалась на результатах. Немногие руководители понимают насколько важно правильно мотивировать работников, чтобы наблюдался постоянный рост. Для управления с помощью мотивации необходимо построение целой схемы.



Что такое мотивация?
Мотивация – это совокупность психологических причин, которые буду побуждать человека к действию. Мотивация бывает нескольких видов:

• внутренняя
• внешняя
• положительная
• отрицательная
• устойчивая
• неустойчивая

Внутренняя мотивация обусловлена, тем насколько значима для человека деятельность. В данном случае именно работа должна быть значимой. Она должна помогать раскрывать в человеке все его способности и благополучно реализовывать их. Деятельность также должна соответствовать моральным и этическим нормам работника.

Этот вид мотивации состоит из следующих мотивов:

• самореализация
• личностный рост
• творчество
• востребованность
• самоутверждение

Внешняя мотивация знакома руководителям под иным термином – стимулирование. Чем может управленец простимулировать сотрудника? Деньгами, признанием, карьерным ростом, подарками. Такой вид поощрения является экономическим. Есть еще и административное мотивирование. Это разного рода приказы, распоряжения и прочее. Административный вид не всегда выступает как положительное побуждение, скорее, как принуждение.

Положительно можно мотивировать как с помощью приказов (приказы о повышении, премиях и т.д.), так и экономически (повышение заработной платы, премии и пр.). Более того, экономическая мотивация может быть и отрицательной, когда наказание будет в виде лишения надбавок и премий.

Устойчивость или неустойчивость любой системы мотивов будет зависеть от того, насколько они основаны на нуждах человека.

Для чего нужна мотивация?
Предприятия будет работать эффективнее, если все сотрудники замотивированы на рост компании. Благодаря правильно проведенным мероприятиям руководство может достичь стабильности штата сотрудников, наградить самых достойных. Если есть необходимость, при правильной мотивации можно привлечь ценных сотрудников.

Все применяемые системы мотивации обязательно должны быть направлены на результативность компании. Важно стимулировать работников так, чтобы они работали с максимальной отдачей.

Как правильно мотивировать?


Какая бы, схема не была разработана, она не будет работать, если не будет соблюдать несколько важных принципов. Их должен придерживаться каждый управленец, только тогда можно рассчитывать на положительный результат.

Невозможно получить результат мотивирую сотрудников только каким-то одним стимулом. Ожидать максимальной отдачи, только подъемом заработной платы не получится. Потребности сотрудника будут удовлетворены, но тогда получится, что поднимать оплату труда нужно будет очень часто. А потянет ли такое компания? Вряд ли. Правильнее будет постоянно менять или чередовать методы.

Обязательно нужно вовремя обращать внимание на достижения сотрудников. Поощрение важно осуществлять как можно быстрее, пока оно не стало достоянием истории. Которую никто уже и не вспомнит. Именно поэтому оплата труда раз в неделю, работает более эффективно чем раз в месяц.

Вознаграждение должно быть по нарастающей. Премировав работника сразу дорогим презентом или большой суммой, управленец должен подумать, а что же он будет делать в следующий раз, когда сотрудник опять проявит себя.

Мотивационные методы нужно построить так, чтобы каждому работнику было понятно за что именно получил вознаграждение, ну и размер вознаграждений должен отличаться для рядовых работников, начальников отделов и руководителей.

Основные этапы мотивации
Каждое конкретное предприятие должно самостоятельно разработать комплекс мотивационных мер. Нельзя разработать универсальную схему для всех. Но есть определенные этапы, которые важно соблюдать.

• Необходимо определить цель предполагаемых мер
• После этого выбирается и организовывается рабочая группа, которая будет заниматься этим вопросом
• Члены рабочей группы разрабатывают план и утверждаю его
• Только после согласования плана, разрабатывается система поощрений
• Далее создается система мотивации, т.е. необходимо наличие возможных вознаграждений
• На основании всех проведенных мероприятий, подготавливаются необходимые документы
• Теперь можно внедрять систему и при необходимости корректировать её
• Анализ работы

Положительная мотивация работает, куда лучше отрицательной. Но и отрицательные методы также должны быть. Приведение мотивации в действие процесс не всегда быстрый, но при правильном внедрении можно в скором времени рассчитывать на положительные сдвиги в работе всей компании.

теги: внутренняя мотивация, внешняя мотивация, как мотивировать работников